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  • 瓦楞包裝行業的市場發展思考分析

    來源:本站作者:admin時間:2014年09月18日
          關于我國瓦楞包裝行業目前存在的問題,大家最近談論得不少。我們紙制品包裝委員會每年都要走訪大約300家企業,在走訪的過程中,我們聽到了很多企業家的心聲,也看到了很多企業積極的作為。在這里,我想跟大家探討我最近的五點思考。

      1.行業進入門檻

      這兩年,我們向發改委、工信部多次反映意見,希望能像其他幾個行業一樣,設置行業準入條件。目前,我國有瓦楞紙箱企業約4萬家以上,瓦楞紙板生產線4000余條,落后產能占60%以上。由于沒有行業進入門檻,落后產能嚴重過剩,行業集中度低,低價競爭現象嚴重,整個行業與產業鏈上下游的發展差距甚大,普遍處于微利、虧損的境地。目前,瓦楞包裝行業70%——80%的產能都集中在東部沿海地區,中西部地區一發展,一窩蜂建廠的現象又出現了,建廠面積越來越大,投資也越來越大手筆,如果不加以規范,出現在沿海地區的產能過?,F象又將在中西部地區重演。因此,我們現已向有關部門提交了請示報告,希望能建立行業準入條件,保證行業的健康、有序發展。

      2.落后產能

      據統計,目前我國瓦楞包裝行業的年產能應該達到1200億平方米,實際產能是多少呢?大概是420億平方米,和美國的水平差不多。但美國僅擁有660家企業、720條瓦線,我們幾萬家廠、四五千條瓦線也才與這個生產水平相當。其實我們在設備上的投資并不少,在座的各位都可以想一想,我們每年在添置設備上花了多少錢?用了幾年又開始改造、淘汰?我在德國看見一家企業使用的瓦線已經工作了30多年仍保持高效益,我們的企業30年里要換多少臺設備?歸根結底是我們在設備選擇上的起點太低,所以需要一次又一次的改造,把賺的錢全部用到這些地方上了。前段時間,江蘇有家企業新引進了一條時速400米的瓦線,全線用工僅為4個人;再看看我們的大多數企業,一條瓦線要費七八個人工,生產的平均時速大概是100米。其實我們可以算一算生產成本,劃不劃算?說到底,這還是我們在投資時沒有考慮到產能的先進性問題。

      3.標準問題

      標準問題又可以分為兩個方面,一是紙張標準。目前,包裝用紙方面的標準還是有所欠缺的。大家想一想,我們買了多少紙張放在倉庫里?一兩千萬元的庫存總是有的,為什么我們要把造紙企業的庫存移到自己的廠房里呢?主要原因就是我們對原材料沒有一個規范的標準,用戶想用什么紙,我們就必須使用什么樣的紙進行生產。這樣一來,我們就完全變成了用戶的采購商,不得不囤積大量各式各樣的紙張,占用庫存,也影響資金周轉。怎么改變這種局面?其實我們面向的客戶,無非就是家電、食品、藥品等生產企業。我認為國家應該制定相應的包裝材料使用標準,比如說家電產品的包裝,就使用某幾類的紙張材料,那么我們在采購紙張的時候,就會集中很多

      第二個標準——紙箱標準,我認為是瓦楞包裝企業自己完全應該考慮并執行的。平心而論,現在我們也不是完全沒有標準,只是沒有完善?,F在紙箱產品的標準太混亂了,一個簡單的牛奶箱有多少種不同的規格?早在十多年前,我就和香港的朋友一起討論過,出口產品的紙箱應該如何根據集裝箱尺寸來設計規格,什么樣的紙箱尺寸能讓集裝箱正好裝滿?但是很遺憾,現在國內很多瓦楞紙箱企業都沒有謹慎考慮這個問題。其實,物流成本是社會成本,如果我們真的能提出適合的解決方案,用戶一定會滿意,不用低價競爭,訂單就會自己上門了。上海有一家日本企業,它的包裝科負責人不是包裝專業出身,但為企業重新設計了包裝,每年至少能節省200多萬元的材料成本和物流費用。如果我們的瓦楞紙箱企業能夠達到這樣的水平,客戶怎么會不找你呢?

      4.產品創新

      目前,在產品創新這個問題上,我們的反應還是比較遲緩的。千軍萬馬去走獨木橋,都去生產五層或三層瓦楞紙箱,紙管、紙罐、紙袋、紙桶鮮有涉及,25公斤以上的重型包裝袋以及蜂窩紙板等產品,做的人也很少。

      我聽說過有一家企業,在七八年前,這家企業跟所有的企業差不多,也生產瓦楞紙板。但它現在的主營產品是為摩托車配套的重型包裝,兩臺大型摩托車用一個紙箱就能裝下,別的企業都做不了,它相當于把這一業務壟斷了。我和海南的協會進行交流,海南當地對紙包裝的需求很大,蔬菜、果品,甚至還有水產品,都需要我們的企業開動腦筋,用創新的包裝產品去滿足市場需求。還有的企業開始生產用于火葬的紙質棺材,以代替木材,節能環保,完全進入了一個新的市場領域。所以我們常說,沒有做不到的,只有想不到的。

      創新也反映在經營模式的改變上,比如我們常說的包裝服務一體化。我再講一個例子,有位企業老板,出國轉了一圈,見識了不少的化妝品包裝,回國后就找到化妝品企業,提供了一整套的化妝品包裝方案,向對方提出:你只要把產品送過來,不管是塑料包裝、紙盒包裝、紙袋包裝還是其他什么,我全包了。其實這家企業并不生產全部的包裝,它聯合了不同類別的幾家企業,為客戶提供一站式采購平臺。我認為,中小型包裝企業完全可以采用這種經營方式。

      5.人才培養

      行業發展最重要的問題就是人才問題。紙委會從2011年開始,決心分三個層次來改變全行業的人才結構。

      第一個層次,是二代接班人。我們的二代“掌門人”都是有高學歷,甚至留過洋的。我們要組織他們進行專業再學習,從多個方面進行培訓。

      第二個層次,是企業管理層。我們近期組織了“職業經理人國家職業資格證書培訓”,面向具有一定管理經驗的企業管理人員,目的是為行業培養一批高素質的職業經理人。

      第三個層次,是技工。技工的培養可以采取多種方式,比如訂單培養。學員學成后就到定向培養的指定公司實習,然后就在這家企業成為技術骨干,相當于培養企業自己的子弟兵。我們必須要培養一批對企業有忠誠度、對這個行業有一定熱愛的人才,才能獲得更好的發展。

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